L’entreposage se justifie lorsqu’il n’est pas possible d’avoir un approvisionnement direct de la production au client ou entre deux points d’une cha\u00eene logistique. Dans ces cas, les entrep\u00f4ts sont essentiels pour assurer une distribution efficace. Pour ajouter de la valeur \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t (le mod\u00e8le LEAN), il faut identifier et \u00e9liminer les processus qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme n\u00e9cessaires, en adaptant leurs processus aux besoins des clients.<\/p>\n
G\u00e9rer efficacement un entrep\u00f4t demande de l’organisation, pour donner une r\u00e9ponse rapide dans les livraisons, pour conna\u00eetre les besoins, la rotation des produits et leur fr\u00e9quence de remplacement.<\/p>\n
Le bon ordre de l’entrep\u00f4t ajoute \u00e9galement de la valeur et de l’efficacit\u00e9 \u00e0 vos processus. Des espaces propres, bien rang\u00e9s et confortables contribuent \u00e0 maintenir des normes \u00e9lev\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 et d’hygi\u00e8ne. <\/p>\n
Voici ci-apr\u00e8s quelques cl\u00e9s qui montrent comment une bonne gestion d’entrep\u00f4t ajoute de la valeur au produit.<\/p>\n
Du point de vue du mod\u00e8le LEAN, on comprend que pour classer un processus qui ajoute de la valeur, il faut \u00e9valuer trois types de processus : ceux qui ajoutent de la valeur, ceux qui n’ajoutent pas de valeur mais qui sont n\u00e9cessaires et ceux qui n’ajoutent pas de valeur et qui sont dispensables. Examinons quelques d\u00e9tails. <\/p>\n
> <\/strong>La r\u00e9ception<\/strong> physique et technologique.<\/strong> Pour ajouter de la valeur, les contr\u00f4les et les processus qui n’en apportent pas doivent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s, sauf si des raisons r\u00e9glementaires les exigent.<\/p>\n Il faut pour cela r\u00e9guler la circulation des marchandises, utiliser des moyens virtuels de transmission de l’information et \u00e9liminer les contr\u00f4les inutiles.<\/p>\n >Emplacement<\/strong> : Pour ajouter de la valeur \u00e0 partir de l’emplacement, il faut utiliser des entrep\u00f4ts bien dimensionn\u00e9s qui permettent l’emplacement et la sortie corrects des marchandises.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n > Pr\u00e9paration et exp\u00e9dition des commandes :<\/strong> La valeur dans ce cas d\u00e9pendra des besoins du client. Il ne faut d\u00e9placer que ce qui est n\u00e9cessaire et l’emballage sera fait en fonction de vos besoins. <\/p>\n Valeur<\/strong><\/p>\n Il est d\u00e9fini du point de vue du client. Dans la plupart des cas, on recherche une solution et non un produit. Une activit\u00e9 apporte de la valeur lorsqu’elle est transform\u00e9e en un produit ou un service, qui offre \u00e0 son tour une solution \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Identifier la cha\u00eene de valeur<\/strong><\/p>\n Ce sont les activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans les processus qui apportent une valeur ajout\u00e9e. Les processus et \u00e9tapes inutiles qui n’apportent pas de valeur ajout\u00e9e sont \u00e9limin\u00e9s. <\/p>\n La cha\u00eene de valeur peut inclure des processus qui, bien qu’ils n’en apportent pas, sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n Cr\u00e9ation d’un flux<\/strong><\/p>\nEt ne perdons pas de vue les autres piliers fondamentaux du mod\u00e8le LEAN<\/strong><\/h2>\n