La gestion correcte d’un entrepôt présente de nombreux défis, car les activités exercées sont très diverses. Optimiser ses performances et atteindre les objectifs fixés, n’est pas une tâche facile. Pour cela, l’utilisation des KPI d’inventaire est très utile, car ils nous aident à identifier les domaines à améliorer dans chaque cas. Dans cet article, nous vous indiquons quels sont les KPI essentiels que vous devez surveiller pour que votre entrepôt

Aujourd’hui, les industries sont en constantes évolutions, grâce notamment aux améliorations apportées à la gestion des entrepôts, suite à la mise au point d’un système technique à l’épreuve des erreurs. Ce système est connu sous le nom de Poka Yoke. Dans ce post, nous décrivons certaines de ses caractéristiques.   Le Poka Yoke dans la gestion des entrepôts consiste à augmenter la productivité et les performances logistiques en réduisant les

Les entreprises, grandes ou petites, ont été débordées, les cycles de vie des produits se sont raccourcis et les exigences ont augmenté. Ainsi, les processus d’assemblage et de pré-assemblage des composants ont nécessité une attention plus spécialisée. C’est donc là que le kitting joue un rôle fondamental, car les prestataires de services logistiques mettent ce processus en œuvre et aident, grâce à leur expertise, à organiser les stocks et à

Actuellement, tous les secteurs ont une grande variété de chaînes de distribution pour leurs marchandises. Les entreprises doivent être hautement compétitives dès le début de tout processus logistique. Ce début dans la phase de distribution est ce que l’on appelle en logistique le « premier kilomètre », terme dérivé du « dernier kilomètre » opposé, où le produit est livré au consommateur final. Par conséquent, une bonne gestion du premier

L’entreposage se justifie lorsqu’il n’est pas possible d’avoir un approvisionnement direct de la production au client ou entre deux points d’une chaîne logistique. Dans ces cas, les entrepôts sont essentiels pour assurer une distribution efficace. Pour ajouter de la valeur à l’entrepôt (le modèle LEAN), il faut identifier et éliminer les processus qui ne sont pas considérés comme nécessaires, en adaptant leurs processus aux besoins des clients. Gérer efficacement un